Proces wdrożenia – dobre praktyki na pierwszy tydzień w nowej pracy

Wdrażanie nowego pracownika jest długim, ale opłacalnym procesem. Praktyka pokazuje bowiem, że pierwsze tygodnie są kluczowe z punktu widzenia zarówno pracownika i jego samopoczucia, jak i firmy. Jak powinien wyglądać pierwszy tydzień nowego pracownika? Jak skutecznie go wdrożyć? Sprawdź kilka wskazówek!

W pierwszym tygodniu powinno się przede wszystkim zakończyć wszystkie formalności związane z przyjęciem. Należy sprawdzić, czy dokumenty są kompletne, a jeśli nie – koniecznie je uzupełnić. Bardzo przydatne w tym okresie będzie też spotkanie robocze, które pomoże sprawdzić, czy nowy pracownik prawidłowo oswaja się z organizacją, a także przekazać mu uzupełniające informacje. Nie wolno zapominać o otwarciu dialogu – należy dać pracownikowi przestrzeń do podzielenia się pytaniami lub wątpliwościami. Dobrym pomysłem jest także zapytanie o spostrzeżenia dotyczące firmy i toczących się w niej procesów, a nawet pomysłów na udoskonalenie.

Dobre praktyki onboardingu (czyli procesu wdrażania nowych pracowników) zalecają wyznaczenie pierwszego prostego zadania już pierwszego dnia w nowej pracy. Kolejne są dobrym czasem na przypisanie do pierwszego bardziej złożonego projektu. Ponadto warto jasno określić oczekiwania wobec pracownika i omówić jego długoterminowe cele. Dzięki temu nowy członek zespołu dokładnie wie, na czym stoi i może się poczuć znacznie pewniej w swojej roli.

Należy pamiętać, że w pracy liczą się nie tylko zadania i cele, ale również relacje. Warto więc o nie zadbać. Nowego pracownika należy przedstawić zespołowi już pierwszego dnia. W kolejnych jego integrację może wspomóc tzw. buddy – czyli osoba pełniąca rolę „kumpla” w zespole, wprowadzająca nowego pracownika w relacje w zespole, służąca wsparciem.

Jesteś zainteresowany tematem onboardingu? Więcej informacji na ten temat znajdziesz na stronie Gamfi!