Prezydent podsumował roczną kadencję

Podczas wczorajszej konferencji prasowej prezydent Ryszard Brejza podsumował swoją roczną kadencję. W bardzo przejrzysty sposób przekazał co przez ten okres zrobił, a co jeszcze czeka na realizację.

Czy jest to dużo, czy mało nie nam oceniać. Zapewne znajdą się zwolennicy jak i przeciwnicy prezydentury Ryszarda Brejzy. Przedsięwzięcia zrealizowane: - spadek zadłużenia miasta o 4,5 min. zł - pozyskanie dodatkowych 300 tys. zł z MEN na remonty inowrocławskich szkół; przeznaczenie i rozdysponowanie kwoty 30 tys. zł na podręczniki i ćwiczenia dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjalnych; utworzenie zespołu Szkół Integracyjnych; skuteczniejsze wykorzystanie środków na doskonalenie zawodowe nauczycieli (do października br. wykorzystano 83 % z kwoty 190 tys. przeznaczonej na ten cel, w 2002 r. wykorzystano tylko 45% tej kwoty), - utworzenie Skate Parku - uruchomienie systemu przyznawania stypendiów dla studentów - wprowadzenie zmian organizacyjnych w Urzędzie: wydłużenie czasu pracy we wtorki i czwartki kasy UM, niektórych wydziałów, Biura Obsługi Interesantów; ukończenie kursu języka migowego przez 2 pracowników BOI, opracowanie kart informacyjnych wyłożonych w BOI ułatwiających interesantom załatwianie konkretnych spraw w Urzędzie (np. co należy zrobić, by uzyskać zezwolenie na zajęcie pasa drogowego, zezwolenie na sprzedaż napojów alkoholowych), - powołanie Centrum Pomocy Organizacjom Pozarzšdowym, współpraca z organizacjami pozarzšdowymi, ze stowarzyszeniami, - przekazanie spraw związanych z wypłatą dodatków mieszkaniowych do Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej - uruchomienie procedury powołania Młodzieżowej Rady Miejskiej, - zainicjowanie powołania Kujawsko-Pałuckiego Związku Miast i Gmin, - podjęcie 173 uchwał, - polityka medialna: stworzenie w myśl zasady prowadzenia otwartej polityki informacyjnej systemu kontaktów z lokalnym środkami masowego przekazu (cotygodniowe raporty Prezydenta w TYK, często organizowanie konferencje prasowe, reagowanie Urzędu na poruszane przez mieszkańców na lamach prasy sugestie i uwagi dotyczšce miasta i pracy Urzędu), -walka z korupcją, - przekształcenie MPK z zakładu budżetowego w sp. z o. o. - częściowe rozwiązanie problemu zadłużenia MPK (sprawa weksla; zawarcie ugody z ZUS w sprawie spłat zaległych składek na ubezpieczenie społeczne MPK - uregulowanie części zobowiązań z tego tytułu w kwocie 1.200.000 zł (pozostała kwota zostanie spłacona przez Urząd do 2007 r.); systematyczne regulowanie zobowiązań wobec innych wierzycieli MPK -łącznie ponad kilkadziesiąt podmiotów gospodarczych), - działania w celu budowy obwodnicy, - wprowadzenie w Inowrocławiu, pierwszym mieście na terenie województwa kujawsko-pomorskiego, ograniczenia prędkości do 50 km/godz. w celu poprawy bezpieczeństwa na ulicach miasta, - partycypacja Urzędu w kosztach zamontowania i funkcjonowania pierwszego fotoradaru (urządzenie zostanie przekazanie z KWP dla egzekwowania ww. ograniczenia na początku 2004 r.), - nacisk na utrzymanie czystości w mieście, - przystąpienie do prac nad zmianami miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego w celu wyznaczenia terenów pod inwestycje, - skuteczna polityka informacyjna i promocyjna: nowy sposób promocji miasta na międzynarodowych Targach Poznańskich Tour Salon 2003 (nowe materiały promujące Inowrocław m.in. wydanie "Informatora Gospodarczego", gadżety), organizowanie konkursów "Mister Budownictwa"; wydanie przez Urząd "Informatora dla osób niepełnosprawnych", "Informatora o bezpłatnych usługach medycznych dla mieszkańców Inowrocławia", - przygotowanie w ciągu 5 miesięcy strategii rozwoju Miasta Inowrocławia, - zgłoszenie kilkunastu wniosków do Unii Europejskiej o pozyskanie środków strukturalnych, - przeprowadzenie pierwszej szczegółowej inwentaryzacji budynków komunalnych, zmiana zasad zbywania przez miasto mieszkań znajdujących się w zasobach komunalnych (po debacie publicznej), - wyegzekwowanie zaległej kwoty 500 tys. zł z tytułu użytkowania wysypiska odpadów w Latkowie, - sprzedaż na zasadzie porozumienia z władzami Gminy Inowrocław na cele inwestycji terenu i budynku w Kłopocie (była baza MPK), - przyjęcie 761 interesantów (dla porównania Prezydent R.Domański w analogicznym okresie przyjął 403 osoby), - polityka personalna - preferowanie osób z wyższym wykształceniem, nie zatrudnianie emerytów, nie wprowadzanie podwyżki płac pracowników administracji, lepsza dyscyplina pracy, - poprawa stanu bezpieczeństwa poprzez zwiększenie ilości patroli policyjnych (wykupienie dodatkowych godzin), - wspomaganie lokalnych przedsiębiorców, rolników i handlowców w procesach przetargowych, Do zrealizowania: - budowa mieszkań socjalnych, - zmodernizowanie sieci kolejowej i drogowej przechodzšcej przez Kujawy inowrocławskie, - nowe inwestycje - znalezienie środków na wykorzystanie programów unijnych - kontynuowanie spłaty zadłużenia, a jednocześnie znalezienie środków na inwestycje(remonty ulic, mostów) - rozbudowanie systemu monitoringu w 2004 r. - kontynuowanie walki z korupcją, eliminowanie ich przyczyn, - uporządkowanie relacji pomiędzy prywatnymi przewoźnikami a przewoźnikami miejskimi (trasy przejazdu, przystanki),